@中交地产人:狠抓工程质量,打造责任品质,以匠心筑美好生活

浏览量:35 | 2020-06-09 18:15:52 | 来源:中交地产

品质源于质量,质量源于责任,责任源于内心,中交地产“以匠心筑精品”,为打造高品质的建设质量,实现产品力的不断提升,启动“2020工程质量提升年”活动,活动要求各区域公司、城市公司和项目公司积极响应,全面推动各项目争创优质精品工程。




2020年中交地产进入了快速高效的发展轨道,虽然受新冠肺炎疫情影响,公司各项业务均受到不同程度的冲击。然而疫情伊始,公司坚定规模化发展的脚步从未犹豫,防疫复工全力加速,始终坚持全年目标不降、任务不减,以化危为机之道及时调整经营策略,上下一心,抢工期、追进度、节成本、保货值、抓机遇、冲营销,取得了克尔瑞1-5月份销售金额百强排行74位,新增货值百强排行23位的可期成绩。而此次“工程质量提升年”活动正是在这样的背景下启动的,旨在强调:抢工期,但绝不降低对工程质量的要求;节成本,也绝不放松对产品品质的追求。


活动目的

树立质量意识 提升品牌美誉度


1、树立质量目标,统一思想,全面提升公司总体质量意识,营造关心质量、重视质量、追求质量、创造质量的良好企业氛围,在公司内部展开合作与竞争,形成比学赶帮的良好工作氛围。

2、提高客户满意度,降低客诉率。

3、为中交地产的高质量、高速度发展,打好质量基础;提升产品竞争力,推进建设质量强企。

4、提升中交地产品牌美誉度。


活动强调

聚焦责任制度落实


1、实行关键部位责任落实到人,对于重要工程部位、重要工序、或多次出现质量问题的部位,要求施工单位上报技术责任人。

2、强化自检、互检、验收制度:城市公司要建立完善的质检体系,日常工序的验收须严格遵循施工质量控制流程。项目公司应进行日常抽查、检验和验收,对质量不合格的工程坚决返工。

3、强化协作方管理,特别是总承包、监理单位的管理:根据年终质量评比项目为评分及排名对项目投标予以加分或限制。


活动要求

强化过程细节管控


1、充分发挥现场监理的质量监督作用,强化监理履职:监理工程师须对施工单位投标时的承诺、施工单位的质量体系文件完全掌握,并在施工质量检查过程中加大检查力度,不得降标准验收。

2、加强设计交底、技术交底、工序交接的检查工作:项目公司加强对各类程序的检查,对于不符合工程程序的工作,不得进行施工。

3、加强材料入场验收工作,确保材料、设备进场检验率达100%:杜绝因材料性能、材料质量、施工设备等不达标导致工程质量的不稳定。

4、落实样板引路工程,做好分层样板标准:样板不合格严禁大面积施工,当进入整体施工时,若出现施工与样板不符合,坚决返工。

5、加强现场隐蔽验收管理:项目公司组织监理工程师对各分项工程的隐蔽检查须严格执行国家、地方、中交地产的质量标准,加大实测实量的密度,对质量不合格的隐蔽工程,坚决返工。


每一个中交地产人,都要本着“百年建筑源于责任”的大国工匠精神,不断提高对自身的要求,提高对质量的追求,以品质表达“美好生活营造者”的身份认同。


来源:工程管理部

编辑:党群工作部  夏子川